Написал письмо в ответ на вопрос по мотивам проведенного недавно вебинара от Autodesk.
Понравилось, что написал и решил сохранить это. И тут я вспомнил, что у меня же есть блог. А ну ка воскресим его немножк):
Понравилось, что написал и решил сохранить это. И тут я вспомнил, что у меня же есть блог. А ну ка воскресим его немножк):
я оставлю это здесь::)):::
Добрый день, Сергей.
Меня зовут Денис, занимаюсь разработкой сетей НВК в небольшой проектной организации в Москве. Работы выполняю в классическом AutoCAD.
После просмотренного вебинара на той неделе с вашим участием, окончательно решил перейти на выполнение документации в Civil 3D.
Прошу Вас, как специалиста, дать совет по грамотному переходу на проектирование в Civil 3D?
Здравствуйте, Денис
Проверенный рецепт успешного перехода на работу в Civil3D следующийИнгредиенты:то есть важнейшее условие - готовность людей работать по-новому, их желание, энтузиазм, мотивация.Плюс подготовка и обучение специалистов, дающие людям знание возможностей программных инструментов и методик.Затем разработка, соблюдение и "шлифовка" новых требований, процессов - сотрудничество людей в коллективной деятельности с использованием технологий BIM.На моем личном опыте - небольшие коммерческие компании со сплоченным живым коллективом - наиболее успешны в освоении и дальнейшем применении новых технологий в своей работе.у больших компаний - большая инерционность по всем направлениям, там переходы на новые рельсы идут сложнееВнедрение1 этап: Знакомство специалистов с принципами и возможностями программы- в зависимости от возможностей (финансовых, временных, территориальных и иных), личных качеств (кто-то может по роликам на ютюб двухэтажный дом построить, а кто-то нет) выбирается удобная форма выполнения этого этапа - прохождение курса обучения Civil3D для проектирования сетей, самостоятельное освоение программы по платному или бесплатному контенту в сети, комбинация самостоятельной работы и консультаций с экспертом...- цель этапа - получить базовые знания о возможностях программы, основных методов работы, принципов объектно-ориентированного моделирования.2 этап: Адаптация САПР (системы автоматизированного проектирования) под свои требования- уже зная возможности программы специалистами самостоятельно или с помощью сторонних консультантов (с помощью, а не силами! успех прямо связан с личной вовлеченностью в собственные изменения) формируются "схемы рабочих процессов" (Workflows, "рабочие потоки", что-откуда-как-куда).- для непосредственно автоматизации работы в программе разрабатываются "пакеты адаптации" (пример ТЗ для такой разработки, тех самых из вебинара сетей связи - во вложении к письму). В эти пакеты входят необходимые для эффективной работы в civil 3d библиотеки, шаблоны, каталоги и т.д. и т.п. Этот раздел уже можно отдавать на аутсорсинг специально обученным людям. Эксперты ведь знают всякие тонкости и нюансы, трюки и приемчики, имеют то есть опыт создания реально эффективных рабочих адаптаций. Опять же от личного желания и возможностей с обстоятельствами - можно выполнять и самим все или часть этой работы..3 этап: Пилотный проект. Применение полученных знаний и сделанных разработок на тестовом проекте.Исходя из возможностей, способностей из желаний - с разной степенью участия стороннего эксперта (можно делать все самим, можно привлечь эксперта (-ов) для консультаций, можно делать проект под сплошным контролем, а то и руководством эксперта (-ов), можно привлечь эксперта (-ов) в непосредственное выполнение проекта совместно с сотрудниками)В больших компаниях берутся большие проекты с участием множества людей уже, как правило, ранее выполненные. И выполняют их еще раз снова, но уже с новыми процессами и технологиями. Это потому что реальные живые проекты со своими непредсказуемостями и мучительными принятиями верных проектных решений оттесняют сутью своего непосредственного выполнения задачи трансформации рабочих процессов и часто случается, что и вообще их задвигают за борт.В маленьких компаниях не так все страшно обычно. И, поэтому, пилотный проект - это отобранный специально, как типично-характерный, проект живой. Лучше, конечно, чтоб не с горящими сроками, а относительно спокойный. (Хотя всякое бывало в жизни и не раз бывало, что осваиваемые с клиентом технологии приходилось применять пилотно как раз таки в живом и горящем проекте, вытаскивая его "чудом" из проблемного состояния).Обычно одного пилотного проекта мало, конечно. После пилотника проводится его анализ - выявляются разного рода моменты - здесь надо доработать библиотеку элементов, там изменить параметры в каталоге колодцев, хорошо бы, чтоб вот этот процесс этот шел от Васи к Лене напрямую, а не через Женю..и так далее.. Делаются выводы, вносятся изменения в схемы рабочих процессов, допиливается адаптация - и запускается следующий пилотный проект. Так с каждой итерацией технология работы будет шлифоваться и оттачиваться, участие сторонних экспертов уменьшаться, эффективность соответственно повышаться.4 этап. Поддержка работы с технологиями BIM. Развитие, сохранение и распространение знаний и практик.Эффективная работа с современными средствами требует в небольшой компании (про большие я уж здесь рассказывать не буду - там изначально должны были быть в штате опытные BIM-менеджеры и координаторы для успешного внедрения) выделения из числа сотрудников специалистов с новыми ролями (Для поддержки автоматизации производства нужны люди, умеющие работать с элементами адаптации - шаблонами, библиотеками, каталогами. Это не нужно уметь всем - создавать новые стили меток или добавлять новые типы колодцев в каталог. Достаточно подготовки нескольких спецов, к этому делу расположенных). Для координации коллективной работы с моделями нужны люди, отвечающие за корректность и целостность модели - поддерживающих исполнение рабочих процессов, влияя как на моделлеров-проектировщиков, так и на связность и актуальность данных...).Эффективная работа с современными технологиями требует постоянного развития, поиска лучших алгоритмов, применения все новых приемов работы. Для этого нужна среда обмена опытом, идеями и решениями. Среда, состоящая из системы поощрения развития (причем рейтинги, лайки и прочая геймефикация действуют мотивационно даже лучше звонкой монеты), базы инструкций и описаний процессов (текстовые, видео-материалы), структурных схем рабочих процессов. Чем меньше здесь стесняться и лениться, а смелее применять в работе всякие средства (есть сейчас много способов использования для этих целей разных онлайн-ресурсов и программ (бесплатных!) - от приложений google до корпоративных социальных сетей и википедий. Плюс конечно личное взаимодействие - типа "пятничные встречи" или наставничество для новых сотрудников) - тем больше будет вам успеха в реальной практике...
